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聚焦平臺戰略 謀劃改革發展

——首信股份召開“電科太極2022年工作會”宣貫研討會

來源: 作者: 時間:2022-02-17

新春伊始,電科太極于2022年2月15-16日召開了為期一天半的工作會議,會上電科太極張云董事長做了題為《聚焦平臺化戰略 全力打造數字化解決方案龍頭企業 開啟電科太極轉型發展新征程》的工作報告,呂翊總經理主持會議。首信股份領導和員工代表分別在主會場和視頻分會場參加了會議。報告在參會干部中引發了強烈反響。

首信股份于2月16日下午,立即組織召開電科太極2022年度工作會議精神宣貫研討會。公司各級干部和黨員職工代表參加了會議。會議傳達子集團年度工作會精神,重點學習張云董事長所做的工作報告,并就貫徹落實會議精神進行了研討。梁渝書記主持會議。

 莫治國總經理傳達了工作報告的主要內容:張云董事長的報告高度概括總結了電科太極子集團近五年的發展歷程和成就,總結了2021年的豐碩業績,報告立足中國電科“三大定位”和“四大板塊”的發展戰略,確立了子集團數字化解決方案綜合服務龍頭企業的戰略定位和平臺化發展戰略,通過布局“三大技術”,實施“四大工程”,聚力打造公共服務平臺,推進“一體兩翼”(解決方案數字化、產品產業化、運營平臺化)的業務發展模式轉型,持續構建“一個太極”的組織和文化體系,筑牢高質量轉型發展根基。報告明確了子集團2022年工作目標和十四項重點任務、五個方面的工作。如張董事長所講,錨定“平臺化戰略”推動太極轉型發展,深刻回答“太極八問”,是太極對標世界一流軟件企業、履行強國興軍事業的歷史選擇。莫總還與大家分享了他認真聆聽報告的學習體會,感到非常振奮,用三個詞形容認識體會就是全面、深度、力量。”

 會上領導班子成員胡雯、閆紅,首信科技總經理李學春,普天通信總經理喻剛和部分干部談了參會感受和對報告的初步學習體會、對平臺化戰略的理解,大家表示報告內容厚重、戰略指引清晰,通過學習,使命感、責任感油然而生,要把握好平臺化發展戰略的建設機遇,立足于自身技術創新優勢,積極打造核心業務融入太極集團發展戰略,找準賽道勇往直前。

 梁渝書記做總結發言:這是電科太極發展歷程中至關重要的會議,工作報告體現了太極人對習總書記重要指示批示堅決貫徹落實的信念,對集團黨組融入國家發展戰略核心要求堅決執行的決心。報告經過了充分調研醞釀和思想碰撞,與太極管理方法論一脈相承,體現了實事求是的工作作風。報告提出的平臺化發展戰略,是對黨中央新發展理念中創新、開放、共享思想的一次生動實踐。對落實會議精神她要求:一是迅速抓好會議精神的學習研討和宣傳培訓。今天的學習研討是一個很好的開始,后續還要安排深入解讀培訓。二是把工作報告的主要內容分解成重點任務,落實責任。要站在堅決落實集團黨委工作部署的高度,全力支持和維護戰略執行,要積極主動找到投身變革的落腳點、發力點。三是要把戰略落地作為企業高質量發展的新起點,確保全年改革發展目標完成。最后,梁書記用張云董事長的四句話“要有敢于擔當的戰略勇氣,堅忍不拔的戰略定力,勇毅前行的工作作風,務實可行的推進方案”與大家共勉。

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